如何不伤盈利模式又能短期内重塑TikTok?这会让微软CEO很头疼

原标题:如何不伤盈利模式又能短期内重塑TikTok?这会让微软CEO很头疼
作者:金鹿

腾讯科技讯  8 月 15 日,对于微软公司首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)来说,完成对短视频应用 TikTok(抖音海外版)美国业务的收购可能会带来一个全新的问题:在不损害其盈利模式的情况下,如何在短期内重塑这家刚刚收购的企业?
纳德拉在微软最大规模的收购中通常采取“低干预”(light-touch)的方式。2016 年,微软斥资 260 亿美元收购职业社交网站 LinkedIn 后,花了数年时间才将业务合并,部分原因是为了避免破坏让这家专注于企业业务的网络初创公司获得成功的传统。
纳德拉在收购时表示:“微软的收购不是要改变 LinkedIn 的核心。”两年后,微软斥资 75 亿美元收购开发人员协作平台 GitHub,他基本上重复了这一策略。
微软收购 TikTok 美国业务后,这种“低干预”策略坚持的时间很可能会更持久。不过,如果在特朗普政府因安全问题而带来的压力下,微软从字节跳动手中收购这款视频分享应用的部分内容,微软就会获胜。
特朗普总统此前签署了一项行政命令,该命令将于 9 月生效,有效地禁止美国人与 TikTok 母公司进行交易,以及可能的应用程序下载,直到这家美国企业被收购。
微软已经向美国政府承诺,它将解决安全问题,并确保超过 1 亿美国客户的信息只能在美国境内保存。Raymond James&Associates 的分析师罗伯特·马切克(Robert Majek)说,这可能与微软典型的“慢条斯理式”整合方法有所区别。
马切克表示:“我相信微软对 TikTok 所奉行的策略是,开始时尽可能多地投入资产(在集成方面),让他们保持警惕,之后就不再干预他们了。”
为了应对美国政府担心的安全问题,商务官员表示,微软或其他买家必须重写 TikTok 的软件程序,以确保从事该应用传统运营的个人无法获取美国信息。
美国密苏里州共和党参议员乔希·霍利(Josh Hawley)敦促微软在过渡期间不要依赖字节跳动的员工,并表示担心他们可能会为数据访问增加“后门”。
微软为这笔交易设定了 9 月中旬的最后期限,这笔交易可能会额外增加 TikTok 在澳大利亚、加拿大和新西兰的业务。该公司拒绝透露可能如何合并这些业务。特朗普曾表示,另外一名买家可能会买下 TikTok 的全部资产。微软尚未表示是否会考虑整体收购。
改变收购方式可能也会让微软感到不舒服,因为在纳德拉 2014 年成为首席执行官之前,微软就在收购方面举步维艰。2013 年,该公司斥资 72 亿美元收购诺基亚公司的手机业务,仅仅两年后这笔交易的资产减计就达 76 亿美元。同样,在 2007 年以 63 亿美元收购广告技术公司 aQuantive 后,微软在 5 年后几乎注销了全部价值。
在收购 LinkedIn 上,纳德拉采用了一种“不插手”的方法来整合业务。仅仅过了 12 个,微软就开始将 LinkedIn 转移到其云上,LinkedIn 的首席执行官没有任何抱怨。一位参与交接过程的前员工表示,这种整合是如此的温和,以至于 LinkedIn 的员工很少觉得自己是一家科技巨头的一部分。
LinkedIn 和微软最初主要是互相内置他们的程序,比如允许 LinkedIn 的个人资料在微软 Workplace 365 中显示出来,类似于电子邮件的功能。咨询公司 Instructions on Microsoft 的分析师罗布即使在微软没有收购 LinkedIn 的时候,这些选择也是可行的,Rob Helm 说,他是微软指导公司的一名分析师,该公司是一家帮助企业将软件程序 big ‘s merchandise 结合起来的咨询机构。
LinkedIn 和微软最初将他们的程序主要内置在地板上,例如,允许 LinkedIn 个人资料信息在 Microsoft Workplace 365 中指出类似于电子邮件的功能。咨询机构 Instructions on Microsoft 的分析师罗布·赫尔姆(Rob Helm)说,即使在微软没有收购 LinkedIn 的情况下,这些选择也是可行的。
事实证明,这种“不插手”的收购模式是成功的。LinkedIn 和 GitHub 取得了巨大的进步,尽管有些分析师质疑微软是否将这些收购的价值最大化。
当微软收购 LinkedIn 时,后者社区拥有 4.33 亿注册客户,但进展缓慢。微软表示,在最近一个季度,LinkedIn 拥有超过 7.06 亿客户,由于被收购的原因,总销售额大约翻了一番。GitHub 现在隶属于微软的云计算集团,它已经将使用人数从收购时的 2800 万人增加到了 5000 万人以上。
加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师亚历克斯·祖金(Alex Zukin)表示:“LinkedIn 和 GitHub 收购的一个绝对关键教训是保持独立运营。整体保留原有团队,并为他们提供帮助,但允许他们至少独立运行,不要做可能会危及这一点的事情。”
尽管如此,对些人来说,纳德拉的方法并没有利用他收购的公司。总部位于硅谷的咨询机构 Constellation Analysis 创始人 Ray Wang 说:“他们还没有完全意识到 LinkedIn 的价值。LinkedIn 本身是非常优越的,然而微软似乎除了推广广告外,并不知道如何利用它。”
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